Incluso como una gran empresa multinacional, Sika ha mantenido su agilidad, lo que le permite implementar oportunidades de negocio rápidamente. Para que esto siga siendo así, el conocimiento de los empleados debe mantenerse al día con las tendencias actuales y las demandas del mercado. Es por eso que Sika invierte en sus empleados para promover la resiliencia empresarial mejorando sus habilidades, conocimientos y experiencia, así como atrayendo talentos diversos, en términos de edad, género y cultura.
Atracción y Retención de Talento
La atracción, retención y desarrollo del talento es clave para las perspectivas de crecimiento futuro de Sika. Por lo tanto, la escasez de talento se considera uno de los principales riesgos para Sika en el marco de Enterprise Risk Management. El rápido crecimiento de Sika y la diversificación de los mercados exigirán numerosos talentos técnicos y de gestión, por lo que las medidas de contratación y retención altamente específicas son muy importantes para mitigar otro riesgo: la pérdida de la cultura única de Sika.
Para mitigar dichos riesgos, la empresa implementa varias medidas que se revisan y actualizan anualmente.
- Iniciativas de marketing y marca de recursos humanos, como la campaña global de marca empleadora llamada "Going Beyond. Together" para enfatizar el ambiente de trabajo de Sika, donde los empleados generan un impacto significativo, tienen un lugar seguro para trabajar y disfrutan de un gran espíritu de equipo.
- Implementación de SmartRecruiters, un nuevo sistema de contratación que mejora la experiencia de los candidatos y aumenta la eficiencia de la contratación.
- Establecer el nuevo puesto de Jefe Global de Adquisición de Talento para fortalecer y desarrollar aún más la función de Adquisición de Talento dentro de Sika.
- Alineación de la estrategia de personas con la Estrategia Sika 2028 y las iniciativas de personas entre la Gerencia Corporativa y Regional (es decir, iniciativas de participación de personas, planificación de sucesión, revisiones de talentos, etc.).
- Iniciativas globales sobre cultura, personas y liderazgo, como la Campaña de Personas y Cultura “Un Equipo. Muchas Voces”, la Encuesta Global de Empleados, el marco de Compromiso de Liderazgo, el Día de Sika y la campaña Mujeres de Sika.
- Nuevo enfoque para la gestión del desempeño con la implementación continua del proceso de Diálogo de Informe de Desempeño (PDD) que se centra en los logros, aspiraciones y necesidades de desarrollo clave de los empleados.
- Fomentar carreras internacionales ofreciendo oportunidades atractivas para trabajar en el extranjero y apoyando a los asignados con acuerdos personalizados basados en el marco y las directrices de asignación internacional.
- Desarrollo dirigido con medios de una cartera de desarrollo integral y escalable disponible para todos los niveles de empleados, permitiendo compartir conocimientos y desarrollar habilidades para el futuro.
- Activar un mercado de oportunidades interno para mejorar y desbloquear el potencial de los candidatos internos, mejorar la movilidad entre regiones y funciones, y fomentar una cultura de intercambio de talentos en Sika.
Programa de Desarrollo de Talento y Liderazgo
El desarrollo del talento es un imperativo estratégico para garantizar una organización sostenible y de alto rendimiento. Sika se enorgullece de contar con una cartera integral de desarrollo de liderazgo a nivel global, regional y local para impulsar la reserva de talentos. La cartera crece constantemente ya que la empresa necesita estar al tanto de los requisitos del negocio y adaptar la oferta a las necesidades de los empleados para tener éxito. La oferta actual incluye programas anuales y bianuales:
- El Programa de Liderazgo Global (GLP) empodera a la próxima generación de líderes sénior al cultivar competencias de liderazgo que se alinean con las áreas de enfoque de Sika: innovación, sostenibilidad y centralidad en el cliente.
- El Programa de Gerente General (GMP), que está dedicado a Gerentes Generales recién nombrados y se enfoca en capacitar y perfeccionar las habilidades operativas comerciales para dirigir y gobernar con confianza una subsidiaria de Sika. Está diseñado específicamente para las necesidades del rol de Gerente General.
- El Programa de Liderazgo Regional (RLP), que está diseñado para mejorar la cartera de capacidades requerida para cubrir puestos grandes en países, áreas o regiones con el fin de abastecer la reserva de talentos para puestos clave críticos para el negocio.
- El Programa Acelerador de Liderazgo, que está dedicado a gerentes primerizos y empleados de mandos intermedios para ampliar las competencias de liderazgo de los gerentes y aumentar su desempeño individual y de equipo.
- Programas de liderazgo joven, que se ofrecen para ayudar a los empleados jóvenes a desarrollar una perspectiva de futuro, así como compromiso y exposición.
- El Programa de Desarrollo Ejecutivo (EDP) es un programa bianual, exclusivo y totalmente personalizado para gerentes senior, gerentes senior regionales y gerentes senior corporativos, enfocado en fomentar la excelencia en el liderazgo y la perspicacia estratégica en los campos comerciales clave de Sika.
Escuela y Academias de Negocios Sika
La Sika Business School ofrece capacitación en ventas, capacitación en habilidades profesionales y apoyo a las academias Sika en las áreas de adquisiciones, operaciones y sustentabilidad. Los futuros gerentes son capacitados en varios niveles, ya sea a través de capacitación continua iniciada por la organización nacional respectiva o proporcionada por Sika Business School, Sika Academies y socios educativos externos. Sika coopera con varias escuelas de negocios y universidades, donde la empresa brindó capacitación a empleados talentosos con potencial para asumir puestos de alta dirección.