La presencia global de Sika y su proximidad a los clientes hacen que sea extremadamente importante comprender diversas culturas y compartir experiencias a través de fronteras nacionales. Una fuerza laboral diversa e inclusiva permite un grupo de talentos más amplio, impulsa la innovación y mejora la rentabilidad y la competitividad. La ambición de la empresa es mejorar el equilibrio de género con el objetivo de lograr una representación equitativa de las mujeres en todos los niveles y un aumento constante de la proporción de mujeres en la fuerza laboral total.

En cursos y seminarios, se anima a los directivos de Sika a dar alta prioridad a la diversidad en la planificación de equipos y proyectos. Más específicamente, Sika se compromete a:

    • Luchar contra la discriminación por motivos de raza, religión, género, nacionalidad, discapacidad, edad o cualquier otra característica discriminatoria que sea de gran importancia debido a su presencia global. Esto también se refleja en un equipo directivo superior diverso.
    • Proporcionar igualdad de oportunidades a todos sus empleados.
    • Reclutar e integrar a personas con discapacidad mediante la mejora de las condiciones laborales. Sika apoya prácticas no discriminatorias en términos de empleo y practica la igualdad de oportunidades en el proceso de contratación y en el desarrollo profesional de sus empleados.
    • Incrementar el porcentaje de mujeres, especialmente en puestos comerciales y directivos.
    • Atraer y retener a la generación joven de empleados mediante una sólida propuesta de valor para el empleador.

    Sika persigue la ambición de una representación equitativa de las mujeres en todos los niveles de la organización. Para 2028, Sika aspira a tener una participación del 30% de mujeres en toda su plantilla. La compañía implementa varias iniciativas que son medidas y discutidas periódicamente por el Comité Directivo de Diversidad Global (GDSC) de Sika. Las reuniones de GDSC cubren temas críticos como la iniciativa Speak-up Culture de Sika, la sensibilización sobre los prejuicios y el análisis de equidad para informar las políticas de la empresa. Grupos focales similares están funcionando a nivel regional y local.

    La estrategia de Sika es atraer, involucrar y promover a más mujeres, particularmente en ventas. Por lo tanto, las campañas de reclutamiento a través de varios canales se dirigen cada vez más a ellos y, como parte de la campaña Mujeres de Sika (WoS), se desarrolló un plan de acción con kits de herramientas específicos para la organización. A nivel de Grupo, ejemplos de acciones tomadas hasta el momento son los siguientes:

    • Además de crear una campaña de concientización interna y aumentar la transparencia sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) mediante informes internos elaborados y frecuentes, Sika Group está fomentando el intercambio de las mejores prácticas demostradas para permitir que la organización aprenda unas de otras y se beneficie de iniciativas exitosas.
    • En el campo de la gestión del talento, se tiene cuidado de que una proporción justa de talentos femeninos se refleje en el grupo de talentos interno de Sika, así como en las nominaciones para la capacitación en liderazgo.
    • En el área de marca del empleador, los anuncios de trabajo se han rediseñado para reflejar un ambiente de trabajo amigable con la diversidad y se han preparado videos de los empleados que cuentan “mi historia de Sika” desde la perspectiva de un grupo diverso de empleados de Sika.