Crecimiento sostenible, personal formado

Un estilo de gestión cooperativa, así como el desarrollo y programas orientados a promover la educación continua, promueven la participación de los trabajadores y dan cabida a un desarrollo dinámico de la empresa.

Gestión de la diversidad

Sika promueve un clima de trabajo en el que los empleados puedan desarrollarse de acuerdo con su cualificación profesional y sus capacidades personales. Un estilo de gestión cooperativa con la delegación de responsabilidades al nivel más bajo posible favorece la participación de todos los trabajadores. La discriminación no se tolera de ninguna forma.

El respeto mutuo y la confianza en la gestión y en sus compañeros son de gran importancia. El desarrollo dinámico de Sika exige nuevas formas de colaboración y disposición para el cambio. Es importante en este ámbito la integración de personas diferentes, el avance y el intercambio global de conocimientos y experiencias. Los administradores de recursos humanos tienen varias plataformas y comités a su disposición, por ejemplo una “caja de resonancia" para las llamadas "Mejores prácticas".

Compromiso de los trabajadores

Sika desea la satisfacción de los trabajadores en su entorno laboral y el éxito de la empresa. El lema, "Siéntete orgulloso de Sika y Sika estará orgulloso de ti" da testimonio de ello. Las cadenas ejecutivas están claramente ordenadas. Este estilo de gestión asegura que los empleados participen en los procesos y la toma de decisiones. Las empresas regionales realizan análisis detallados de satisfacción de los trabajadores a nivel local. Globalmente, la tasa de fluctuación de los trabajadores es un indicador de su satisfacción.

Desarrollo de las personas

El rendimiento de Sika y la gestión del talento apoyan la planificación sistemática de la sucesión de los trabajadores y ayudan a la empresa en la identificación de las personas con talento para su crecimiento y fomento. Varias reservas de talento para las funciones de gestión se han creado de esta manera.

La búsqueda de talento considera también niveles de gestión por debajo del alto ejecutivo. Los empleados son asignados posteriormente a las reservas de talento de diferentes áreas de negocio con el fin de prepararlos específicamente para las nuevas responsabilidades. Otros elementos importantes en el desarrollo de potenciales administradores además de la capacitación, la educación y las nuevas y diversas tareas, es la experiencia en otros países y culturas.

Educación y formación

La formación adecuada de los empleados, el desarrollo y la educación abre el camino para una mayor calidad, eficiencia y compromiso. Seminarios, talleres y formación, tanto internos como externos en persona o en por internet. Colegios, universidades y otras instituciones académicas como el IMD (Lausana), proporcionan calidad de primera categoría.

Los programas E-learning conducen a un conocimiento personalizado de las responsabilidades individuales. El "paraguas" para las actividades estratégicas de Sika de capacitación y desarrollo es la Escuela de Negocios de Sika. Esta institución combina tanto a nivel central y regional, actividades organizadas a nivel local. En este contexto, la gestión de recursos humanos de Sika reconoce, controla y mejora la capacidad de rendimiento de todos los empleados ya que ellos marcan la diferencia en nuestro negocio. Nuestras personas son los activos más valiosos de Sika para el futuro.

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